到底要不要迷戀大廠程序員？
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奇酷教育 發(fā)表于：
你印象中的大廠是什么樣子呢？
職場是圍城，互聯(lián)網(wǎng)大廠是否等于高薪？到底要不要迷戀大廠？
大廠程序員之衣著篇
在大廠，精心「打扮」可能會讓你看起來像個游客。
很多大廠人會穿「文化衫」——和想象中的不一樣，穿格子襯衫的大廠人沒那么多——你會為他們文化衫的豐富種類而感到驚奇，編程馬拉松參與獎文化衫或者母校100周年校慶紀念衫。
有時候，五花八門的文化衫(還有各種背包、杯子、玩偶)是他們?yōu)榇髲S打過仗的證明。
業(yè)績再創(chuàng)新高、部門成立周年，都可以成為發(fā)文化衫的理由。
穿上文化衫，就好像士兵將各種勛章驕傲地別在肩頭，況且，還能省下買衣服的錢(切記：換工作會使原勛章全部作廢)。
偶爾有打扮很入時的人出現(xiàn)，會引來所有人的目光。
對于程序員來說，好衣服的標準只是當天衣服的「顏色」，“如果都是很亮的顏色，他們就會夸炫酷，如果是很低調(diào)的一身搭配，哪怕牌子更好也沒人反應(yīng)，因為他們都不認識”。
大廠程序員之購物篇
很多大廠都坐落在城市的邊緣地帶，邊緣到從工位望出去，能看見連綿的群山，山上還有一個塔。
一些大廠人出門散步，走到不遠的地方，前面赫然是一塊菜地，村里雞犬之聲相聞。
他們中的不少人已經(jīng)對城市生活失去了感覺，比如在北京，去一趟朝陽區(qū)宛如度假旅游。
“我周末要去東邊逛逛，”有人會這樣說，其實他并不是要去北戴河，只是要去朝陽區(qū)購物。“好的，去東邊記得穿得時髦點，不要穿秋褲。”他的同事還能保持幽默。
不少大廠人陷入了沒處花錢的窘境，好在大廠本身也注意到了這一點，便利店、水果店、理發(fā)店、咖啡館，紛紛開進大廠。
但假如你想喝一杯精心調(diào)制的果汁，或者是想來一杯長島冰茶，那么最好還是打消這個念頭。
在身邊購物困難，很多大廠人不得不「網(wǎng)購」，大廠的快遞提取處永遠人多、永遠熱鬧，是除了食堂之外最有煙火氣的場所。
大廠程序員之技能篇
在大小廠的工作技能的提高方法也是不一樣的。
在大廠，一般內(nèi)部學習資源豐富、培訓體系完善、工作流程規(guī)范。
我在某大廠時，公司內(nèi)部有豐富的知識庫和視頻課程，關(guān)鍵是有專人審核，東西比較干，大多是工作硬技能直接相關(guān)的東西。分門別類整理的挺好，不是隨便上傳的零星文檔和錄屏。事業(yè)部內(nèi)部，也會有自己的知識庫和視頻課程。
這些知識，對于剛?cè)肼毜耐瑢W，還有大家的日常學習，幫助都很大。在日常工作中，若對工作有幫助，也可能花錢讓員工去外面參加培訓，也算一種福利了。
大廠的培訓體系也非常完善，像我工作過的大廠，有自己的企業(yè)大學。大學會研制或外購一些職場通識類課程，這些課程都是經(jīng)過認真打磨或精挑細選過的。公司會針對每個事業(yè)部輪訓，并且是非常認真的，要納入考核的那種。
這對于個人工作軟技能的提升，是非常有幫助的，也省去了自己去網(wǎng)上找課程的時。再者，自己去找，有時候找著找著就偏了，學不到東西不說，還耽誤時間。
還有，在大廠工作崗位劃分的很細，這點兒不利于個人成長。每個崗位都能看清自己一畝三分田的邊界，每天干啥活兒，哪些活兒屬于自己該干的，是非常清晰的。若自己沒有更多意愿或主動性，其實對個人發(fā)展不利。
在小廠就不一樣了。小廠的學習資源，一般就是互聯(lián)網(wǎng)，稍微好點兒的自己整個知識庫，上傳一些文檔。其實，主要靠“八仙過海各顯神通”，這對個人信息獲取能力的提高非常有幫助。
與大廠相比，不能說哪個好，要因人而異，你若喜歡投喂式的，大廠好；你若想培養(yǎng)主動獲取信息的能力，小廠好。
再者，小廠一般沒有企業(yè)大學，不會針對每個員工組織職場軟技能的培訓。若有培訓，也是內(nèi)部分享性質(zhì)的，一般不會請外部講師專門授課。小廠提倡在“在練中學”，在工作中遇到不熟悉的東西，提倡在實踐中摸索與提高。
小廠雖然有崗位劃分，但是業(yè)務(wù)變化快，有時候一個蘿卜多個坑。比如產(chǎn)品經(jīng)理，有時候會做一些運營、測試，甚至設(shè)計的活兒。這對拓寬個人能力面，非常有幫助。
大廠程序員之會議篇
一般在大廠工作一個月，就會發(fā)現(xiàn)自己有開不完的會。
有些會是必須的，比如腦暴會、選題會，有些會議是為了刷臉，有些會議是為了匯報，還有些會議是為了“對齊”。
當有人跟你說我們拉齊、拉通、對焦、復盤時，都是開會的意思。
如果涉及到不同業(yè)務(wù)部門之間的對接，往往考驗一個人對語言的領(lǐng)悟能力，“這個需求很簡單”可能意味著“明天上線且怎么實現(xiàn)我不管”，“你這個需求不清晰”有時候相當于說“我不想做”。
在一些“對齊”的會上，雖然工作時用一套話語，但此時將用另一套，盡管你根本不是這么想的。因為如果你不這樣做，那么這場會議就永遠無法“對齊”。
很多人都認識到了會議過于繁瑣，但這個問題似乎不可能得到解決。
有時會議的組織者搞不清楚到底該邀請哪些部門參會，就總是會有人被莫名其妙地拉進一個和他無關(guān)的會議。
對于一些業(yè)務(wù)部門來說，如果不組織會議，就無法發(fā)現(xiàn)他們的存在，這可能也是他們組織開會的原因。
大廠程序員之文檔篇
在大廠，無論一個人的工作是什么，最終可能都要寫作。
有的公司崇尚文檔管理，在開會前，每個人把要講的內(nèi)容提前寫在文檔里，所有人共享。
如果某個關(guān)鍵詞需要解釋，寫作者的選擇通常不是在下方展開，而是附上鏈接，指向一個新的文檔。
在新的文檔里，又可以點進新的文檔，一環(huán)套一環(huán)，形成了一個“文檔套娃”。
而有些公司，每到周末都是痛苦的寫作周報時間，他們把這個過程叫“創(chuàng)作周報”，即使一個人想要逛街或者休閑，最后也不得不回到電腦前。
有人要花半天的時間，才能想清楚這一周干了什么。而有的人非常擅長創(chuàng)作周報，總會寫幾千字。
最痛苦的是那些項目周期很長的部門，由于本周沒有內(nèi)容可以寫，就只能努力湊字數(shù)，把一件事拆成十件來寫。
周報的字數(shù)取決于小組leader的興趣，但有時候leader也身不由己，因為leader的leader喜歡看周報。
在這里，一位leader的核心技能可能是“合并周報”。
大廠程序員之閱讀篇
一些互聯(lián)網(wǎng)公司會有自己的圖書館或書店。
最顯眼的地方永遠是關(guān)于大廠自己的書，還有創(chuàng)始人傳記、激蕩xx年。這些書往往賣得最好，因為總會有到訪的游客買來當紀念品。
賣得第二好的書不是技術(shù)類，而是“如何管理下屬”和“如何讓錢生錢”，前者關(guān)系到職場發(fā)展，后者關(guān)系到物質(zhì)生活的幸福。
有些書是在員工的建議下進貨的，比如最近大受歡迎的《增長黑客》和《投資是最重要的事》。
在科技圈，流行的哲學是安·蘭德的客觀主義，她的《源泉》構(gòu)成了一個時期最時髦的哲學。
但所有哲學都經(jīng)受不住時間的考驗，比如以前資本對創(chuàng)業(yè)感到樂觀的時代，很多人會讀凱文·凱利，后來對人類前途感到悲觀了，開始讀尤瓦爾·赫拉利。
最近兩年，這些名字被提到的次數(shù)沒那么多了。
但有一陣子，達里奧突然大受歡迎，他的《原則》告訴我們，為了得到你想要的生活，你必須面對現(xiàn)實，特別是那些殘酷的現(xiàn)實。
很多書是中信出版社出版的。
大廠程序員之人員流動篇
大廠員工的流動性很高。
辦理離職入職手續(xù)的窗口前永遠需要排隊，一邊是交出工作電腦，一邊是發(fā)放全新工牌。
離職的人和入職的人不會互相問候，但在目光短暫撞到的瞬間，他們會交換一個好奇的眼神。
走的原因有很多。有人認為，拿完第一波股票就可以走了，也有人認為，如果5年都沒有晉升，那再留下也沒什么意思了。
在大廠工作，如果你不努力晉升，總有一天會發(fā)現(xiàn)，那些原來職級比你低的人現(xiàn)在成了你的leader。
那么你印象中的大廠是什么樣子呢？
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