看過一些銷售人員的簡歷，里邊寫著“我負(fù)責(zé)華東區(qū)的銷售，與大客戶維護(hù)關(guān)系，拜訪中小客戶，并積極拓展公司在本區(qū)的市場……”這是銷售職責(zé)描述，換幾個(gè)人都這么寫，屬于無用簡歷。另一個(gè)人就厲害了，里邊寫著“軍工行業(yè)，6家客戶，620萬<換行>本人主要負(fù)責(zé)……行業(yè)，從×年到Y(jié)年干過這些……其中……；并將占有率從A提高到B……”看著就想和他談?wù)劊瑏聿粊矶純烧f。

　　技術(shù)人員的簡歷可能沒這么量化，怎么辦呢？一樣。比如這個(gè)就不好：“參與了X項(xiàng)目工作，負(fù)責(zé)編寫數(shù)據(jù)庫訪問部分……”

　　這個(gè)就好一些：“X項(xiàng)目是一個(gè)……其中我負(fù)責(zé)……，其作用是……，用到了……技術(shù)，結(jié)果是……（比如某性能被達(dá)到）。”好就好在先描述X項(xiàng)目，表明自己對(duì)項(xiàng)目了解很深，并提高X項(xiàng)目的重要性，借以墊高自己的起點(diǎn)；從其中自己負(fù)責(zé)的工作描述，表明自己很清楚工作目標(biāo)，并運(yùn)用技術(shù)手段達(dá)到了工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)招聘人都是來達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，而不是簡單編程的。

　　對(duì)，即使不找工作，也要定期修改簡歷，個(gè)人感覺3~6個(gè)月為宜。

　　對(duì)績效考核的一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是“績效考核是為了最后發(fā)獎(jiǎng)金用的”，其實(shí)不是，它是為了通過考核，在發(fā)獎(jiǎng)金的間隔期內(nèi)達(dá)到激勵(lì)個(gè)體提升績效的目的。所以簡歷也不是為了“找工作”的，否則虛度N年后才寫簡歷，極有可能發(fā)現(xiàn)無話可寫。所以要把寫簡歷當(dāng)成監(jiān)控自己成長的方法。

　　更新簡歷的時(shí)候切忌不要在后面簡單增加，而要從頭寫，尤其是前面一段自我簡介的部分，里邊的優(yōu)勢、強(qiáng)項(xiàng)如果很久沒有更新了，多數(shù)有問題。

　　作為部門領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該鼓勵(lì)大家更新簡歷；如果可能，能提交上來看看更好，比年終總結(jié)有用。（前半段自己干過，后半段是假想的）

　　亮點(diǎn)是那些在對(duì)方的語境中，真正讓招聘的人眼睛一亮的東西。

　　比如去面試項(xiàng)目經(jīng)理，而且知道對(duì)方喜歡敏捷開發(fā)，寫上“擁有豐富的敏捷開發(fā)經(jīng)驗(yàn)”……不，這樣是不行的，這是個(gè)反面案例。這句話可以讓對(duì)方松口氣，但還打動(dòng)不了對(duì)方，尤其是對(duì)“敏捷開發(fā)”四個(gè)字沒感覺的人事部門人員（第一批看簡歷的都是他們，一般還是“她們”）。換成“曾在X公司做Y項(xiàng)目，并應(yīng)用敏捷開發(fā)方法”或“曾協(xié)助X公司在Y團(tuán)隊(duì)推廣敏捷，并……”（這是個(gè)筆者幫忙改寫的真實(shí)案例），而X公司和Y團(tuán)隊(duì)可能是你正在面試的公司所熟知的，甚至是競爭對(duì)手，那么效果會(huì)非常好。

　　可能會(huì)說“這個(gè)我也寫了啊，在第二頁的……”對(duì)，不能寫在第二頁，當(dāng)簡歷堆積如山時(shí)，第一頁是唯一的戰(zhàn)場。應(yīng)該把所有亮點(diǎn)都提升到第一頁，或至少在“個(gè)人評(píng)價(jià)”中提及，吸引對(duì)方看完簡歷。

　　這個(gè)在寫簡歷和面試的時(shí)候都很重要。

　　“前一個(gè)公司不行，所以我想換一個(gè)公司……”“他們項(xiàng)目管理很混亂，實(shí)在看不下去了，所以……”這些對(duì)個(gè)人而言可能是很現(xiàn)實(shí)的原因，但對(duì)下一家企業(yè)而言卻很抵觸，應(yīng)該避免。

　　但是，如果我們平時(shí)就一直真的從內(nèi)心里邊“鄙視”上一家公司和上一個(gè)項(xiàng)目，怎么才能在寫簡歷的時(shí)候突然以之為榮呢？答案是：不可能。

　　所以應(yīng)該從一開始，就對(duì)自己的公司和項(xiàng)目盡責(zé)。如果我們不是被雇來拯救那家公司或項(xiàng)目，而只是來干活的，那么就應(yīng)該首先把本職工作做好，并以完成了自己的本職工作為榮；如果我們是被雇來管理項(xiàng)目的，就應(yīng)該以把項(xiàng)目管好為榮，即使公司體制很亂；如果我們真的是被雇來拯救公司的，就應(yīng)該為自己曾經(jīng)盡過的力和作出的貢獻(xiàn)為榮，即使終于無力回天。
　　多數(shù)企業(yè)在招聘管理者時(shí)，更可能假想自己企業(yè)也是一艘迷航的船只，他們期待在下一分鐘遇到一座燈塔，而不是一個(gè)落水者。當(dāng)遇到一個(gè)盡職的應(yīng)聘者時(shí)，無論其歷史成敗，人們都將其視為燈塔：“太可惜了，不如你來我們這里吧，我們會(huì)讓你施展抱負(fù)的”。