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產(chǎn)品經(jīng)理面試分析,奇酷教育帶你悉知面試官意圖

來源:奇酷教育 發(fā)表于:

  產(chǎn)品經(jīng)理的崗位是近兩年大熱的,通過奇酷教育對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的分析,會選擇產(chǎn)品崗位的大致分為以下幾種情況:  不管屬于哪一種,是技

  產(chǎn)品經(jīng)理的崗位是近兩年大熱的,通過奇酷教育對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的分析,會選擇產(chǎn)品崗位的大致分為以下幾種情況:
  不管屬于哪一種,是技術(shù)大神也好,領(lǐng)域小白也好,對于剛?cè)氘a(chǎn)品崗門的你們來說,下面這些針對“面試十道題”的一句話分析,雖不全面,但也有一定幫助!
  Q1.自我介紹
  “自我介紹有兩個作用,一是破冰,二是引起面試官的興趣,一般需要準備30s和2min時長兩個版本。提煉簡歷上你想被面試官關(guān)注的關(guān)鍵信息,介紹自己與產(chǎn)品相符的性格特質(zhì)或是著重描述與產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)歷。切忌對著簡歷照本宣科。”
  Q2.推薦一款A(yù)PP,并說明推薦這款A(yù)PP的原因
  這個問題可以同時體現(xiàn)面試者在產(chǎn)品認知上的深度和廣度。深度上,可以從產(chǎn)品的內(nèi)容、UI/UX設(shè)計、功能甚至是商業(yè)模式等角度切入介紹這款產(chǎn)品的優(yōu)勝之處;廣度上,可以介紹一些新奇有趣的產(chǎn)品。
  Q3. A、B兩款產(chǎn)品你覺得有什么區(qū)別?
  公司層面,可以分析兩款產(chǎn)品之間商業(yè)模式、發(fā)展趨勢等方面的不同(如: 淘寶做平臺,京東自運營);產(chǎn)品層面,可以分析兩款產(chǎn)品核心功能、UI/UX設(shè)計等方面的不同;用戶層面,可以分析兩款產(chǎn)品目標用戶、使用場景等方面的不同。
  Q4.你覺得怎么樣的產(chǎn)品才算是一款成功的產(chǎn)品?
  每個人對成功的定義都是不一樣的,是否滿足了用戶需求甚至改變了用戶習(xí)慣,亦或有百萬級用戶,還是有穩(wěn)定而有效的盈利模式,都是判斷一款產(chǎn)品是否成功的標準之一。在面試回答這個問題時,可以結(jié)合一款你熟悉的產(chǎn)品,向面試官展示你思考這個問題的邏輯(如: 我認為滴滴打車算是一款成功的產(chǎn)品,它極大地顛覆了人們的打車方式,雖然現(xiàn)在還在燒錢階段,但是滴滴打車即將成為騰訊進入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要門票)。
  Q5.如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求?
  這個問題可以在很大程度上反映面試者對用戶需求的理解,需求搜集、分析、篩選、驗證等方法論都是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的理論基礎(chǔ)。在這個問題中,可以嘗試從用戶的核心需求切入,參考二八原則,只有少部分產(chǎn)品能滿足大部分產(chǎn)品的需求,因此只有用戶普遍存在的需求才構(gòu)成產(chǎn)品需求。在這個基礎(chǔ)上,還可以參考less is more法則,專注于某個領(lǐng)域的需求,簡化功能保持產(chǎn)品的簡潔(如: 之前很火的“臉萌”,專注卡通頭像)。
  Q6.你覺得你有什么特質(zhì),讓你比別人更適合產(chǎn)品經(jīng)理這個職位?
  這個問題也可以換成: 你知不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的,考察的是產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)。拋開絕大多數(shù)需要工作之后才能理解的模塊不談,作為一個產(chǎn)品小白,可以從邏輯能力、溝通能力、執(zhí)行力等與產(chǎn)品經(jīng)理息息相關(guān)的綜合能力切入,或是從自己對產(chǎn)品的熱愛以及為此做過的努力(寫用戶體驗報告等)切入。
  Q7.如果要你從零開始做一款產(chǎn)品,你需要做些什么?
  這個問題簡單粗暴,就是想問你是否了解產(chǎn)品開發(fā)流程,以及你理解中,產(chǎn)品經(jīng)理在其中扮演的角色。沒有實際產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的話,很難將這個問題拓展開來展示,可簡單總結(jié)一下產(chǎn)品開發(fā)流程的幾個階段,然后就把話題聚焦回需求,從需求搜集、分析、驗證等角度切入和面試官分享自己對這些模塊的理解。
  Q8.如果產(chǎn)品開發(fā)過程中有一個需求必須延期,你怎么辦?
  這個問題和如何將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求有異曲同工之妙,都可以從核心需求的角度切入。如果這個需求是核心需求,那就要盡可能尋找更多的支持和資源完成這個需求;如果這個需求不是核心需求,那就可以考慮將這個需求延期到下一版更新迭代中去。
  Q9.如果老板和你產(chǎn)生分歧,不支持你提出的需求,你怎么辦?
  這個問題是在考察團隊溝通技巧。對于產(chǎn)品小白而言,用數(shù)據(jù)說話是比較容易切入的角度。首先要和老板再一次解釋這個需求的由來和場景等等,再次溝通無果的情況下,可以做小型問卷或是AB測試,嘗試用數(shù)據(jù)說服老板。
  Q10.你有什么問題想要問我的嗎?
  可以適當(dāng)總結(jié)一些比較nice的問題,做到加深印象,把面試延長的效果。建議不要問薪資或是私人問題;也不要什么也不問浪費掉一個機會。
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